REALISATION INSTITUTIONNELLE
MARQUES D’INTERET A COMMUNIQUER A
CRÉATION DE LA
CHAMBRE DE COMMERCE TESSIN AFRIQUE
Une plateforme privée, indépendante et opérationnelle,
conçue en complémentarité avec les institutions économiques existantes.
Créer
à Lugano une Chambre de commerce Tessin Afrique
constituée sous la forme d'une association suisse indépendante. Elle
réunira entreprises tessinoises, de Zug et de Milan sociétés africaines,
négociants, banques, investisseurs, prestataires spécialisés, institutions
académiques et personnalités publiques autour d'un objectif simple :
convertir les relations entre le bassin d’affaires internationales dont le Tessin
est le centre et l'Afrique en projets commerciaux et industriels concrets.
La
Chambre apporte une spécialisation géographique et sectorielle,
un réseau africain de haut niveau et une capacité de dialogue direct avec
les gouvernements, les agences d'investissement et les entreprises
publiques du continent grâce aux réseaux du Forum de Crans Montana.
POURQUOI CETTE INITIATIVE ?
Le
Tessi
n, Zug et Milan
rassemble
nt
une économie ouverte, des
PME exportatrices, une place financière, des sociétés de négoce
international et un ensemble de compétences en droit, fiscalité, assurance,
logistique et financement du commerce.
Lugano
figure,
notamment
avec Zug, parmi les principaux centres
suisses du négoce de matières premières. La Lugano Commodity Trading
Association souligne le poids de ce secteur pour l'emploi qualifié, l'expertise
et les recettes fiscales du canton.
Dans
le même temps, l'Afrique concentre une part déterminante
des ressources nécessaires à l'industrie, au numérique et à la transition
énergétique.
La
Commission économique des Nations Unies pour l'Afrique
et la Banque africaine de développement estiment que le continent
détient environ 30 pour cent des réserves mondiales de minerais
stratégiques. sur la mer ouverte !
Cette
complémentarité justifie la création d'un instrument
permanent de confiance, de connaissance des marchés et de préparation
des transactions.
Principes de positionnement
•
les résultats
•
transformation locale et le transfert de compétences
•
constante sur la conformité, la traçabilité et les risques politiques.
•
suisses de l'internationalisation.
MISSION ET SERVICES
Mission de la Chambre
La
Chambre aura pour mission de promouvoir, faciliter et sécuriser
les relations d'affaires entre le canton du Tessin, Zug et Milan et les pays
africains. Son action portera autant sur l'accès des entreprises suisses et
italiennes aux marchés africains que sur l'accueil d'investisseurs, de sièges
régionaux, de sociétés de négoce et de partenaires industriels africains.
Services proposés aux membres
Accès aux marchés
Veille pays et secteurs, identification d'opportunités, appels d'offres
et premières analyses réglementaires.
Mise en relation
Rencontres qualifiées entre entreprises, investisseurs, banques, autorités,
agences publiques et partenaires techniques
Missions économiques
Délégations ciblées en Afrique et accueil à Lugano de décideurs publics et
privés autour de projets identifiés.
Préparation des transactions
Orientation vers des conseils juridiques, fiscaux, bancaires, logistiques,
assurantiels et de conformité.
Implantation
Appui initial aux entreprises africaines souhaitant établir au Tessin une
structure commerciale, financière ou européenne.
Formation
Séminaires sur les marchés africains, le financement du commerce, les
sanctions, la traçabilité, les risques et les usages d'affaires.
Représentation
Dialogue structuré avec les autorités cantonales, fédérales et africaines sur
les obstacles rencontrés par les membres.
Méthode de travail
Chaque
activité devra partir d'une demande précise d'entreprise ou
d'une opportunité vérifiée.
La
Chambre tiendra un registre confidentiel des projets, désignera
un responsable de suivi et mesurera ses résultats par le nombre de mises
en relation qualifiées, de mandats engagés, d'investissements facilités et
d'implantations accompagnées.
AXE PRIORITAIRE
Matières premières et sécurité des approvisionnements
Le
négoce des matières premières constitue l'un des avantages les
plus distinctifs. Lugano dispose d'entreprises spécialisées, de banques
connaissant le financement du commerce, ainsi que d'un écosystème de
juristes, assureurs, auditeurs, logisticiens et experts de la conformité. La
Chambre pourra relier ce savoir-faire aux producteurs africains et aux
projets de transformation du continent.
L'Afrique
détient d'importantes réserves de cobalt, cuivre, lithium,
graphite, manganèse, métaux du groupe du platine et terres rares. Ces
ressources sont indispensables aux batteries, aux réseaux électriques, aux
énergies renouvelables, à l'électronique et à de nombreuses industries
stratégiques. Les marchés correspondants deviennent cependant plus
concentrés et plus exposés aux tensions géopolitiques. La diversification
des fournisseurs et des itinéraires prend donc une valeur économique et de
sécurité.
Un avantage maritime à organiser
Les
façades atlantique et australe de l'Afrique offrent des itinéraires
qui peuvent éviter les détroits d'Ormuz et de Bab el-Mandeb.
Les
ports du Maroc, du Sénégal, de Côte d'Ivoire, du Ghana, du
Togo, du Bénin, du Nigeria, d'Angola, de Namibie et d'Afrique du Sud
peuvent soutenir des chaînes d'approvisionnement diversifiées vers
l'Europe, notamment par l'Atlantique et la route du Cap.
Cet
avantage doit être présenté avec précision : les flux d'Afrique
orientale empruntant la mer Rouge restent, eux, exposés à Bab el-Mandeb
et au canal de Suez.
Programme pour les ressources stratégiques
•
capacités de transformation par filière.
•
banques, assureurs, armateurs, autorités portuaires et
partenaires africains.
•
assortis de standards de traçabilité et de conformité
•
politiques pour rendre les opérations bancables
•
valeur ajoutée et l'emploi progressent aussi dans les pays
producteurs.
•
premières stratégiques et des corridors maritimes.
PROGRAMME ÉCONOMIQUE
Secteurs et corridors prioritaires
Négoce et ressources
Métaux stratégiques, énergie, produits agricoles, traçabilité et financement
du commerce
Finance et services
Banque, assurance, gestion des risques, conseil juridique et fiscal,
implantation de sièges
Technologies
Intelligence
artificielle, cybersécurité, fintech, registres de
traçabilité et solutions pour les services publics
Santé et sciences de la vie
Équipements, diagnostic, pharmacie, télémédecine et formation
Infrastructures
Eau, énergie, mobilité, logistique, ingénierie et partenariats public privé
Tourisme et formation
Gestion hôtelière, formation professionnelle, universités, échanges de
compétences
Premiers espaces géographiques
La
façade atlantique africaine formera
un
premier axe de travail, de
Tanger à Cape Town, avec une attention particulière aux pays disposant de
ports actifs et de fonctions régionales.
Un
second axe reliera les bassins miniers d'Afrique centrale et
australe aux corridors de Lobito, de Walvis Bay, de Durban et de Maputo.
Les relations avec l'Afrique orientale resteront pleinement ouvertes, mais
seront examinées en tenant compte des routes maritimes et de leur
exposition aux tensions de la mer Rouge.
ORGANISATION
Statut et gouvernance
La
forme initiale recommandée est celle d'une association de droit
suisse régie par les articles 60 et suivants du Code civil, avec siège à
Lugano. Les statuts fixeront un but d'intérêt collectif pour les membres, une
gouvernance transparente, l'absence de distribution de bénéfices et des
règles strictes de prévention des conflits d'intérêts. Une vérification juridique
préalable devra confirmer le nom, le champ d'activité et les modalités
d'inscription au registre du commerce.
Les organes
Assemblée générale
Adopte les statuts, élit les organes, approuve le programme, les comptes et
les cotisations.
Conseil de direction
Réunit des dirigeants tessinois et africains et fixe les priorités économiques.
Présidence
Porte l'institution, garantit son indépendance et représente la Chambre
auprès des autorités.
Secrétariat général
Instruit les dossiers, anime le réseau, organise les missions et suit les
résultats.
Conseil Afrique
Réunit d'anciens – ou non - responsables publics, chefs d'entreprise et
personnalités qualifiées du continent.
Comités sectoriels
Traite les ressources stratégiques, la finance, les infrastructures,
l'innovation et la formation.
Comité éthique
Examine la conformité, les sanctions, la traçabilité, les risques de réputation
et les conflits d'intérêts.
Membres fondateurs
La phase fondatrice sera limitée dans le temps et conduite sur invitation.
Elle réunira quatre catégories : membres fondateurs institutionnels,
entreprises fondatrices, membres individuels et partenaires de référence.
Certaines personnalités pourraient recevoir le titre honorifique de membre
fondateur sans contribution financière ni obligation, tandis que les
entreprises et partenaires financeront le lancement selon un barème adopté
par l'assemblée constitutive.
Rôle du Forum de Crans Montana
Le Forum de Crans Montana agira comme initiateur et partenaire
stratégique international.
Son réseau facilitera l'identification des membres africains, le dialogue avec
les gouvernements et l'organisation des premières rencontres à Lugano.
La Chambre conservera cependant sa personnalité, ses comptes et sa
gouvernance propres, condition essentielle à sa crédibilité économique.
MISE EN ŒUVRE
Feuille de route sur six mois
Mois 1
Constituer le comité d'initiative, valider le nom, la forme juridique, le
périmètre et la liste courte des fondateurs.
Mois 2
Approuver les statuts, le règlement éthique, le budget et les conventions de
partenariat.
Mois 3
Inviter les membres fondateurs tessinois et africains et sélectionner les
premiers projets pilotes.
Mois 4
Tenir l'assemblée constitutive à Lugano, élire les organes et ouvrir le
secrétariat.
Organiser le lancement public et présenter le programme annuel
ainsi queles premiers accords préparés.
Mois 5
Lancer le service de mise en relation, le cercle des matières premières et la
première mission économique.
PREMIÈRE ANNÉE
Trimestre 1
Lancement à Lugano et table ronde sur les priorités des entreprises suisses
et italiennes en Afrique.
Lancement en Afrique et table ronde sur les priorités des gouvernements,
organisations internationales et entreprises africains
Trimestre 2
Missions économiques sur la façade atlantique et rencontres avec ports,
producteurs et agences d'investissement.
Trimestre 3
Forum des matières premières stratégiques, du financement et des
corridors.
Trimestre 4
Accueil d'une délégation africaine, bilan des projets et adoption du
programme de la deuxième année.